2009年2月12日-14日，来自无锡夏普电子元器件有限公司（WSEC）、南京夏普电子有限公司（NSEC）、夏普电子（上海）有限公司（SES）、夏普商贸（上海）有限公司（SESC）、夏普办公设备（常熟）有限公司（SOCC）、上海夏普模具工业控制系统有限公司（SSMC）的30位管理干部在无锡夏普电子元器件有限公司参加了由夏普中国人事总务统辖组织的中国据点共通的【上级管理者候补研修】。开设此项研修课程是为了明确中国据点内的职业发展方向、实现人才现地化、强化现地管理职层管理力，从2008年起，夏普在中国导入了各据点共通的新职级培训体系，希望通过对中国据点的各职级干部进行管理培训，使其掌握中国据点共通的管理知识、能力，以此来强化组织力。本次研修是继现任课长【管理基础研修】、候补课长【初级管理者候补研修】后，中国各据点开展的第三次人才培养合作。

    在为期三天的研修中，学员们系统学习了“夏普经营理念?经营信条”、“资本战略”、“财务知识”、“SWOT分析”等管理课程。在培训中首次采用了沙盘模拟训练的形式，将枯燥的理论学习转化为生动的实战演练，获得了学员们的一致好评。培训结束后，学员们纷纷表示收获颇丰：在领会公司战略?目标的同时，掌握了对部门周围的环境变化进行信息收集与分析的方法；了解了如何以经营者的视点策定具体的部门方针?战略?对策，并给予指示、贯彻执行；掌握了如何设定所负责部门的中长期目标，并把握理解和现实（课题）间的差距，随时寻找课题解决方法；掌握了基本的财务概念和知识，并希望今后类似的研修能持续开展。